四川大学华西医院第一批援鄂医疗队开展行前培训。

四川大学华西医院供图(资料照片)

上军校期间,倾志明学习的专业是小炮,调入火力科后,工作覆盖的范围却是旅里全部火力专业。在大炮、防空等领域,倾志明接近“小白”。

最打动叶兴义的,还是平潭的政策优势和政府的执行力。“平潭扶持企业的优惠政策非常完备,而且执行力非常强,能够使政策高效落地,这样的营商环境让我们在经营过程中充满信心。”

保护环境是社会共识。“去景区化”意味着打破景区和非景区划分,人们生活的环境处处都应是景区,景和城无边界相融。到这个阶段,也就只有“景”,没有“区”了。

优势持续做“加法”,最终,叶兴义选择将总部迁到平潭变得水到渠成。

全力以赴改造供氧系统

通过改革,支撑项目的主要技术材料从250多项缩减至19项左右,项目投资的全过程审批办理时限缩减至35个工作日,整体提效增速将近3倍,建立高效便捷的项目审批机制。

“最厉害的是,第一次考核他在后面跟着学,第二次就能独立完成了,你无法想象他在背后下了多大功夫。”罗加周感叹说。

“我劝他早点休息,他跟我说了一句话,‘在事关打仗的事情上,容不得半点马虎,不能有半点差错’。”徐鹏一直牢牢记着这句话。

粗浅片面的环境观背后,潜藏着很多功利因素。一些地方习惯从经济逻辑、政绩逻辑考虑,对环境只图“有用”,只重创利。如果不能打造一个旅游消费增长点,或者拿个什么奖,就缺乏动力,对生活逻辑、生态逻辑没有体悟,对保护环境之于永续发展的战略意义认识不到位,对人与环境关系的认知始终走不出本位主义、“及时变现”的圈圈。

2005年,从当地最好的高中毕业后,倾志明选择了报考军校参军入伍。2009年,倾志明毅然回到西部,来到父亲工作奋斗过的青海,2017年又来到海拔更高的西藏,这让他很引以为傲。

“赖巍、王鹏、曾鹏,组建紧急转运小组,把16病区一位危重患者转运到23病区来。”2月20日13时20分,康焰紧急点将,上演了一出20分钟带领病患穿越“生死线”的生命奇迹。

改革调整后,另一支部队住进了七连的营房。倾志明牺牲后,王涛曾联系这个单位,想将那块石头带回来留作纪念,没有成功。那个单位的主官告诉王涛,他们打算把石头搬进荣誉室去,长久保存起来,“要告诉后来者,这里曾走出过这样一位有血性的军人。”

“只要有需要,我就会继续在一线战斗。”9月8日,四川大学华西医院重症医学科主任康焰在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会后说。作为华西医院第三批援鄂医疗队队长,康焰带领130多人在武汉奋战60天,救治了200多名危重症患者。从湖北返回后,他又接连投入到对黑龙江和乌鲁木齐的抗疫援助中……

“通过‘化纤邦’平台,可以很直观地看出化纤行业的最新行情。”叶兴义说,比如产业链的各个环节是亏还是赚、赚多少亏多少。

去年9月,整体搬迁至平潭综合实验区的平台型经济企业“化纤邦”正式揭牌开业,作为实验区重点引进的平台型企业之一,为平潭的平台经济发展注入活力。

他是家中唯一的男孩,备受父母和姐姐宠爱。老家甘肃陇西的他,从小在青海省省会西宁长大,家庭条件虽称不上“优渥”,但与诸多家在农村的战友相比,生活还算富裕。

罗加周是防空专业出身,刚调入科室时,几乎天天被倾志明拉着问该如何考核、训练。

“难就不做吗?难才要做!”倾志明选择迎难而上,他也想了别的法子,比如提议同步开展专业骨干培训,培养专业人才。

叶兴义娓娓道来:首先是战略布局,对于福建和广东市场的开拓,平潭具有中间区位优势,另一方面在于平潭的对台区位优势。“以平潭为纽带,有利于建立与台湾纺织行业企业的合作关系。”

在这片含氧量只有内地一半、一场感冒都可能致命的雪域高原上,火力科参谋王刚总能想起倾志明生前说过的话:“我们迟早有一天都会倒下,就看以什么方式倒下。”

“要对医院的供氧中心进行改造。”张宏伟提出建议后,所有人立刻行动起来;2月15日,医院供氧中心改造完成,整个东院病区供氧不足的问题得到解决。

大年初一,华西医院呼吸与危重症医学科教授罗凤鸣,率首支援鄂医疗队进驻武汉市红十字会医院。“医院没有建设中心供氧站,日常运转中只能满足100多个病人的吸氧需求。”罗凤鸣说,氧压过低、氧量不足,成为当时困扰医疗队开展临床救治工作的头号难题。

“一个个电话打出去都说‘没有’,我听着都想放弃了,他还不厌其烦。”罗加周从那次以后认定,没有什么困难能够难倒倾志明。

摩步一营支援保障连指导员徐鹏知道倾志明前进步伐背后的付出。今年春节前夕,他和倾志明一起到上级机关开战法研究会,战法成果报告已经领导初审通过,倾志明仍在反复修改,直到夜里三四点。

真山真水,会促成美丽环境和美好生活的圆满融通。

新冠肺炎疫情发生后,四川大学华西医院援鄂重症救治医疗队共派出175名医务人员紧急驰援武汉。从1月25日第一名援鄂医疗队员乔甫踏上开往武汉的动车,到4月7日最后一批援鄂医疗队员撤离,医疗队进驻武汉大学人民医院东院和武汉市红十字会医院,接管了7个危重症病区,挽救了数百名重症、危重症患者的生命。

2017年夏天,倾志明遇到了军旅生涯中两个重大“挑战”:移防西藏,调入火力科。

老战友王涛熟悉这个场景,他和倾志明曾共同服役于青海省军区原独立步兵团。“如果说有谁能够战至最后一刻,那一定是倾志明。”

倾志明以一名“拓荒者”的身份向上攀爬着。2017年,某合成旅刚刚组建,首次配发速射迫击炮。全旅没人会用,更不知道高海拔地区的装备性能如何。倾志明抽调专业骨干组成团队,带头下连队钻研。海拔高度的变化影响装备性能发挥,倾志明就一遍遍测试,摸索使用规律。

同心协力,才能创造奇迹。2月12日,四川大学华西医院官方微博登出一张两名医生在武汉大学人民医院东院区隔空鼓励的照片,网友们纷纷点赞。

行政审批服务创新是平潭自贸片区制度创新先试先行的缩影。据悉,在投资体制改革、贸易通关便利化、对台融合发展等多个领域,平潭自贸片区为福建全省、全国提供了121项可复制可推广的“平潭试验成果”。

火力连连长马军经常会联想到一个画面:倾志明拿着斧凿向雪山攀登,前面是无人之境,身后是他开拓出的路。

随后,医疗队把病区细分为红区、黄区和绿区。红区收治危重病人,黄区收治可能从重症转向危重症的病人,绿区收治症状相对较轻的病人。“医护力量集中救治红区病人,把红区的死亡率降下来,整个患者群的病亡率就下来了。”康焰说,经过分区分级后,对绿区的相对轻症病人,几名医务人员就可以照料。

2013年,倾志明调至青海省军区原独立步兵团摩步三营七连担任连长,王涛是连队指导员。他回忆,当了连队军事主官,“兽兽”成了“一只真正的猛兽”。

“他要做的事,就一定会坚持到底,那是一种难以言喻的认真。”在火力科参谋罗加周心目中,倾志明是那个“能够撞开一切拦路石的人”,“在他身上你能看到一种使命感,你会知道,什么是军人。”

“这些是小事,少几个也不会怎么样。”有人劝他,“你就写‘一堆马扎’‘一把螺丝钉’,不行吗?”

“为什么要把公司总部从杭州搬到平潭?”在不到一年的时间里,这是叶兴义经常被问到的一个问题。

为了尽快补齐短板,倾志明离开机关下到连队,只要是精通专业的,排长、班长、战士,都是他的老师。

平潭综合实验区行政服务中心。人民网 林晓丽摄

从此,“兽兽”的绰号不胫而走。倾志明听了,笑着连声说:“兽兽是我!兽性的军人才爷们儿!”

平潭综合实验区经济发展局党组成员徐顼说,“定标准、定价格、定指数”是衡量企业的重要标准,意味着企业能够引领产业发展,同时聚集一些相关业态落地,带动地方经济发展。

全国化纤产业交易景气(平潭)指数。人民网 林晓丽摄

今年年初,倾志明再度提出新计划,打算恢复单炮多发同时弹着的课目训练。这是力争让一门火炮发挥两到三门火炮的作用,但由于对炮手的专业技术要求极高,难度系数较大,此前训练效果不佳,一度被搁置。

连“水烧开只有80℃”的高原也不能。移防西藏三年多,很多人明显感到身体不适,频繁失眠,因缺氧而无法集中注意力,“但看到老倾就好像还在内地”。他操心着训练、演练、战法设计等大大小小的事,办公室的灯光每天亮到深夜。

该组织已经启动了一个实验阶段,人们可以下载Abine、Brave、Disconnect、DuckDuckGo和EFF的浏览器和扩展,以便告诉参与的出版商,他们不希望自己的数据被共享。展望未来,GPC背后的人希望开发一个开放的标准,让许多组织最终能够支持;他们现在正在寻找最佳的场所来提出这个建议。

“遇到点儿坎坷就不行了吗?抬起头来,要做有血性的兵!”时任文书叶争超还清楚地记得当时倾志明铿锵有力的语气。

离开边防,倾志明本可以拥有更“舒适”的人生。

尽管倾志明开过这样的玩笑,但王刚从没有想过,有一天倾志明真的会停下风风火火的脚步。

“这是一种探索式的行进,在提升战斗力之前,先要形成战斗力。”马军解释说。

他忘不了,2017年,独立团转隶至西部战区陆军某合成旅,单位即将解散,很多人心不在焉,唯独司令部作训股股长倾志明愈发忙碌。

位于武汉大学人民医院东院区的第二支援鄂医疗队也遇到了氧气不足的问题。因此,在2月7日出发的第三支援鄂医疗队中,医用气体工程师张宏伟加入医疗队。张宏伟通过计算,找出了氧气不够的原因:一是原液氧气化器无法满足现有用氧需求,气化能力不足;二是新冠肺炎患者特殊供氧的病房过于集中,大流量用氧后,供氧管道管径偏小。

倾志明和战友们用肩膀托举着这支“高原劲旅”迅速成长——某型火炮首次单炮多发射击、首次高原夜间射击、首次超极限距离射击……这支新组建的队伍,正在拿下越来越多的“首次”。

去年8月初,倾志明向上级申请组织一次演训。所需装备批发下来,才发现送来的能源电池与火力分队新换的装备不匹配,但那时演训时间已定,重新申请更换来不及了。

背起行囊,倾志明从海拔2000米的青海向海拔接近4000米的西藏进发。身体上的不适尚能接受,专业上的空缺却让倾志明“难以忍受”。

军校读书时,倾志明是出了名的“拼”,“浑身一股狠劲儿”。一次渡海登岛训练,倾志明在过高墙时擦破了皮,满手鲜血,却没有半点要停下的意思,坚持跑到了终点。不少人惊叹,“他像野兽一样勇猛”。

“去景区化”要求从本质上尊重自然、顺应自然、保护自然。比如整齐划一的草皮、横平竖直的空间线条,在旅游开发某些标准中似乎是美,对湿地来说却是破坏。人在湿地,就要以平等的态度,珍惜、爱护周边环境和生物。湿地之于城市,更多是自然的“作品”,而不只是观光消费的“产品”“商品”。

“那怎么行!”倾志明惊讶地反驳,“这也是装备,是我职责所在。只要我还在战位上一天,就要做好一天的事!”

当时,医疗队接管的两个危重症病区的80张床位里,已入住77名危重病人。按照1名重症病人配置0.8名医生、3名护士的需求,这支131人的医护力量尚缺大约2/3。怎么办?几经思量,康焰提出分区分级,有针对性地分配救治力量。

当天中午12时57分,16病区科主任吴雄飞在微信群发出紧急求援:该病区有位47岁的男性患者,病情持续加重。随后,病区收到康焰的回复:23病区可以接收。然而,两个病区虽处同一栋大楼,但一个在7楼,一个在14楼;这段路看似不长,但对于转运小组和患者来说,却是一道“生死线”。

不能等!医疗队和院方几经努力,请来刚刚参与雷神山医院建设的工程队,紧急改造供氧系统。9天后,全新建设的供氧站在武汉市红十字会医院全部病区投用,氧气直接输送至各病区,全部患者吸上了足够的氧气。

在徐顼看来,平潭的平台经济发展“高歌猛进”,离不开行政服务中的惠企和高效服务。

他忙着清点整理所有训练器材,小到每个连有几只马扎、几颗螺丝钉,都要数清。

一次,上级组织5公里武装越野考核,倾志明不慎崴了脚。他没有告诉任何人,硬是咬着牙坚持跑完全程。后来,他到医院检查出脚趾骨折,一根钢钉被永久地留在体内。王涛觉得心痛,倾志明却不后悔。

紧急行动!武汉大学人民医院和华西团队随即组建起队伍,准备转运;就在准备转运时,患者情况急转直下……紧急转运小组讨论后,立即采用第二套预案,即在16病区进行紧急救治,待患者病情稳定后再转入23病区。此后,患者情况逐渐稳定,紧急转运小组决定立即转运。20分钟后,患者成功穿过从7楼到14楼的“生死线”,不久逐渐康复。

在可视化屏幕的中心,“化纤行业交易景气指数”这一放大数倍的数值引人注目。“在来平潭之前,我们公司还没有开发这个指数项目。”叶兴义介绍说,在与当地政府探讨企业发展前景、进行思想“碰撞”时,政府从专业的角度提出了不少合理化的建议,化纤景气指数就是其中之一。

他在意“更重要”的事。不久后的一次比武中,七连失利,士气有些低落。倾志明见了,专门从驻训地背回一块石头,立在连队门口,亲手凿刻上“血性”两个字。

照片的男主角是华西医院感染性疾病中心党支部书记、副主任白浪,女主角则是他的妻子——四川省肿瘤医院重症医学科医生徐珊玲。两人互相隐瞒报名参加援鄂医疗队,前后脚走上了抗疫前线。尽管两人都被分配到武汉大学人民医院东院区,但为避免交叉感染,一直没见面。在难得的相遇后,夫妻两人不约而同做了个“加油必胜”的手势,温暖无数网友……

只要能更进一步,没有什么困难是克服不了的。去年6月,倾志明组织了一场高原火炮射击试验,他刚刚拿到新装备火力射击的理论值,急需验证。试验开始前,他多方联系,请来数名厂家工程师与院校专家教授共同观摩研讨。那一次,火力分队打出了诸多装备的高海拔地区经验值,修正了不少高原射击数据。

倾志明被诊断为脑室出血。6月29日,这位年轻的军人因病情过重,永远告别了他热爱的战位。

从17年前的非典隔离病房里的义无反顾,到汶川地震、玉树地震、芦山地震中的英勇救援,一批又一批华西医务人员,坚持人民至上、生命至上,始终把人民群众的生命健康摆在第一位。困难面前豁得出,关键时刻冲得上,是这群人生动真实的写照。

以生命赴使命,用大爱护众生。无论是始终拼搏在一线的康焰医生,还是互相隐瞒奔赴前线的医生夫妇白浪和徐珊玲,每一位华西医疗队队员,都是英雄的队员、无私的队员。一个个勇敢的医务人员白衣为甲、逆行出征,谱写了川鄂情深、共抗疫情的感人篇章。

按照这种理念,美好风景全城共享,不应区隔生态和生活、生产区域,更不应有“景区内讲究,景区外别扭”现象。过去,有的干部把生态环境视为“盆景”,以新为美、以洋为美,以高大巍峨、整齐靓丽为美,以旧为落后,以土为腐朽,以低矮错落、斑驳陆离为丑陋,只能欣赏人为之精致,不能理解自然之造化,总想“破旧迎新”,把自然痕迹、人文肌理铲去,刻意构建全新“景区”。

近一两年来,平潭的平台经济经历了从无到有、从有向强的过程。2019年以来,平潭综合实验区共发展总部平台经济企业70家。今年上半年,实验区总部平台经济企业预计营收140.95亿元,同比增长26.2%。

去西藏的事倾志明没有犹豫,尽管那时女儿才1岁多。妻子张弛回忆,临行前的最后一天,倾志明带女儿去了一趟公园,去公园的计划,倾志明已心心念念了大半年,因工作忙一直未能成行。那次父女俩玩得开心,张弛却一直在哭。“能怎么办呢,谁也拦不住他。和爸爸打电话时他说:‘好多战友上高原了,我没啥特殊的,我也要去……’”

下一轮演练的方案已由倾志明亲手制订完成,这是他的另一个“规矩”。原本,方案可以由参谋主笔,科长把关。但到了倾志明这里,他总是带着参谋一起干,方案每个细节都抠得很精细。

平潭自贸片区在为企业“减负”上更是走在前头。2015年7月1日,平潭自贸片区在投资体制改革1.0版“并联审批”的基础上,试点实施2.0版“四个一”审批改革,即将投资项目从立项到竣工验收涉及的所有行政审批事项整合为4个阶段,每一个阶段均采取“一表申请、一口受理、并联审查、一章审批”的“四个一”审批办法,实现所有审批部门作为一个整体统一对外。

“去景区化”还意味着走出有形和无形边界,为自然守住安全边界和底线,秉承最小干预、适度干预原则,保持谦抑,尊重每一处自然和人文积淀,逐步实现处处是景、移步换景,实现城市公园和公园城市互相融合、不分彼此,实现景城一体。

3年后的今天,一组组完善的射击参数也被测定形成,所有火炮都有一本“高原档案”,记录着装备在不同海拔、不同气象下性能的变化。

同心协力创造生命奇迹

撤离武汉前几天,医疗队队员刘瑶应一位患者请求,在他的白色外套上写下了自己的名字。“我要将衣服消毒后永久保存。”这名患者说,他入院时病情较重,长时间依靠呼吸机维持生命,经医务人员精心救治后顺利康复。

走进平潭综合实验区行政服务中心,各服务窗口按模块管理的方式划分,办事的群众、企业根据业务需求,有序地在各窗口前等待。中心致力于全面推行“一窗通办”改革,实现群众、企业进一扇门,排一个号,到任一窗口,办所有事情。

有针对性分配救治力量

“怎么会是他呢?他不会离开的。”在王刚的记忆中,倾志明总是“很拼”,每天奔走忙碌在驻训场上。病发前一天,倾志明刚刚组织完一场实弹射击演练,和平时每次任务一样,他都是第一个到演练场,最后一个离开。

作为重症救治队伍,2月7日来到武汉大学人民医院东院区后,摆在康焰等人面前的,是如何找出有死亡风险的病人,进行重点治疗。

王涛与倾志明是军校校友,分到基层部队后又在一个连队“搭班子”。他不止一次与倾志明聊起从军的初衷,“老倾”的热情令闻者动容,“他就是喜欢当兵,每次说起来都像一个热血少年,满怀抱负,一心要到祖国边防去,干出一番事业。”

罗加周很着急,倾志明却镇定地说了一句“我来解决”,随后把自己关在办公室,午饭也没吃接连打了三四个小时电话。“一家家单位打过去,认识的、不认识的都问了一遍”,直到跟几个兄弟单位协调拼凑出15块电池。

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