近日,省委网信办、省农业农村厅、省发展改革委、省工业和信息化厅联合出台《广东省数字乡村发展试点实施方案》,就数字乡村发展试点地区、试点任务、试点时间等工作做了具体安排。

让我们通过一张图来了解广东省数字乡村发展试点的相关内容。

7月8日凌晨4时许,湖北黄梅县大河镇袁山村3组突发山体滑坡。黄冈石油第一时间参与紧急救援,在加油站开通绿色加油通道,24小时营业,优先保障救援车辆加油。事件中,共为救援车辆加注油品近2吨。

2015年,刚上市的暴风开始将目光转向了体育。彼时,大文娱概念盛行,马云收购了优酷,这被逍遥子在内部复盘会上称是阿里2015年最重要的动作;而乐视也在当年将触手伸到了文娱的各个角落。

6月30日晚上22点左右,黔东南三穗第三加油站被涌进来的雨水淹没。站长立即启动防汛应急预案,公司经理组织部分人员赶到现场开展物资转移等救援工作。在清理雨后现场的同时,及时进行油品采样检验,确保顾客加上放心油。经过3个多小时的除淤和设备保养,油站顺利复营,迎接保供高峰。

就在彼时,暴风就发布风险提示称,公司存在经审计后2019年末净资产为负的风险,从而可能被暂停上市。

24小时为救援车辆加油

广东广州石油启动24小时应急值班机制,在做好抗洪救灾的同时,全力保障油品资源供应第一时间衔接高速、城区、国省道等重点油站资源,动态调整保供措施,协调和组织资源及时到货。密切关注政府救灾动向,为抢险车辆和消防车开辟绿色加油通道,为当地救援工作保驾护航。

江苏油田采取视频监控与快艇现场巡查两种方式管理油水井,受淹的采油平台生产正常,无一口井因洪水而停产。江汉油田组织对矿区13条总计长56.4公里的沟渠分44段进行24小时驻守,期间累计治理管涌26次,加固堤坝3000米,确保了油田生产生活安全稳定。管道储运公司紧急排查穿越河流管段,确保河流穿越、高后果区等重点管段巡护到位率100%。金陵石化各生产单位实行汛期领导带班制度,制定了防范措施,加强防倒灌、防污染和排洪检查,提高了防汛应急处置能力。

遗憾的是,如今等待暴风的命运似乎只剩退市了。

从2009年开始,经过六年的发展,长视频领域爱优腾早已崛起。2012年,优酷土豆合并,占据了市场近70%的份额;一年后,爱奇艺宣布收购PPS视频业务。

但风险在于,以小博大的组局者,必须为其他人的收益兜底。如果赚钱皆大欢喜:约定一年半内暴风上市公司“接盘”MPS,浸鑫基金则完成退出。如果亏损,优先级合伙人们作为债权人,要优先收回投资。

眼看他高楼起,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了,世界商业史上反复被验证的魔咒,暴风也逃不开。实际上自上市之后,暴风除了原本的影音业务,在体育、VR眼镜、以及TV新业务上的资本游戏,都在一步步把暴风和冯鑫拉向深渊。

四年时间,暴风已经从天堂走入地狱,而江湖也再无冯鑫。

冯鑫想得很美,自己先用52亿把MPS买下,再倒手高价卖给暴风,装进上市公司。如此一来,自己倒卖能赚上一笔,同时股价也得以抬升,两全其美。

“那会天天按计算器,看自己身价涨了多少。”一位离职员工如此回忆。

但事出反常必有妖。对暴风疯涨的市值,杭州一位知名财经作家曾公开评价,“疯了。”

2亿撬动50亿,赌徒的本性在此刻显露无疑。

在这样的情况下,稻草人影业、立动科技和甘普科技三家公司被冯鑫相中。根据此前媒体的报道,即便三家公司当时总资产只有2.19亿,暴风开出的收购价码依旧高达31亿元。冯鑫甚至信誓旦旦,暴风科技将进军影视、游戏、海外三大业务,进一步完善全球DT大娱乐战略布局。

但身价的飞涨,直接刺激了冯鑫。此后的数年时间,暴风似乎从一家企业,变成了投资公司。遇到感兴趣的业务,冯鑫的做法几乎就是用资本以小撬大,直接买断。

2009年,国内爱优腾尚未崛起,暴风影音已经坐拥2.8亿用户。CNNIC的数据显示,2009年中国网民数量仅3.84亿。也就是说,每10个网民,就有7个人在使用暴风影音。

7月1日,暴风开始停牌。早在前一天晚上,暴风集团对外发布公告称,因尚未聘请到首席财务官和审计机构,无法在2020年6月30日前披露2019年年度报告。换句话说,接下来的15天里,暴风将决定是否退市。

垄断长视频网民,暴风影音成了当时的神话。

“资本是个双刃剑,你做成了,他就在帮你,你做砸了,那么你就会背负很多包袱。”对外界的评价,直到后来冯鑫才公开承认,“对不同属性的钱不理解,这是我的错误。”

7月6日,安徽安庆石油遭遇今年以来最强暴雨,大观工业园、新渡、皖江大道等七座加油站,因站内地势较低,导致积水严重。公司立即成立抢险队奔赴现场开展防汛救灾工作,通过抽积水、清淤泥、排查设备、检测油品等举措,加快受灾加油站复营速度,迅速进入油品保供工作状态,全力帮助汛期救援。

7月8日,受持续强降雨影响,贵州省铜仁市松桃县发生1处山体滑坡。灾情发生后,贵州石油迅速统筹协调资源、运力和人力,确保抢险队伍用油和灾区周边群众生活用油供应充足。甘龙加油站是距离受灾区域最近的加油站,也是救援车辆最理想的油品补给点。为全力支持救援,确保抢险救援车辆随到随加,该站将营业时间调整至24小时,开辟加油绿色通道,并增派员工引导车辆进出,维持现场秩序。截至7月9日中午,该站为救援车辆加油321次,供油近6000升。

故事的结局在彼时已经被写好。

至此,暴风一度被称为“妖股”。

“这个世界是荒诞的,本质上是偶然的,成功也是,要随时做好什么都没有的准备。”冯鑫似乎没有想过,自己曾经说过的这句话,竟然一语成谶。

这成了暴风的前身。很快,冯鑫遇到了第一个影响他创业命运的人—蔡文胜。

那是个不缺乏神话的年月。

7月6日晚,湖北黄石石油直属圣明路东站突发险情,山水从站前、罐区穿过,在加油站外部低洼地汇成堰塘,最深处达30多厘米,威胁到操作井安全。公司领导班子带领突击队到现场排险,坚守奋战一整夜。次日清晨,开发区消防大队、市排水管理处救援队伍也赶到现场,近100人在圣明路东站排渍抢险,通过破除罐区围堰、围绕四个操作井筑成两道堤防、利用大功率排渍机外抽堰塘水等方式,解除油罐区的威胁,及时恢复营业,投身油品保供工作。

冯鑫只得退居其次,将目光瞄向了二线市场,开启了大规模的并购。

除了做好站内保供服务,中国石化还积极配合当地应急管理部门做好油品紧急供应,助力地方防汛抢险,履行央企社会责任。

彼时的蔡文胜,先后押中了美图、58以及创新工厂,已经转型成为一名天使投资人。“用资本撬动商业”,逐渐成为其信条。随后这样的信条,也被深深刻进了冯鑫的脑海里。

但损失最惨重的还是冯鑫和暴风影音。2018年财报显示,暴风亏损高达10.9亿元,两年前其年盈利尚为5000多万。而在被光大控告后,两个月的时间里冯鑫就因受贿已锒铛入狱。

同样是在2005年,在连续吃了周鸿祎、雷军的闭门羹后,冯鑫决定自掏腰包,成立公司。冯鑫自己算过一笔账,找人投资播放器要200万,自己掏钱20万也能做。于是几个月后,一款名为“酷热影音”的产品问世。

也就是说,暴风和冯鑫将成为巨额债务的最大责任人。

有了资本的加持,暴风开始急速挺进。2007年先后收购了暴风影音和另一个播放器—超级解霸。至此,暴风影音成为国内本地视频播放软件第一品牌。

但被冯鑫忽视的却是,经历了2015年的股灾,国内的经济开始“脱虚向实。”就在2016年的6月份,证监会否决了暴风对稻草熊等公司的收购。

赌徒,类似对冯鑫的评价开始不胫而走。而证明这个称号最明显的例子,就是冯鑫收购MPS了。

7月8日下午,湖北武汉江夏石油接到区应急管理局紧急电话,称江夏金口金水闸电排站急需800升柴油,请求中国石化支援。为解决燃眉之急,江夏石油第一时间赶到民中加油站,组织购买油桶,协调运输车辆,迅速将油品送到电排站,保障市、区防汛工作有序开展。

事实上在MPS之前,暴风在业务上的动作更像是资本游戏,且发展都均不温不火。

在蔡文胜的支持下,冯鑫先后拿到了300万人民币、300万美金两笔投资。2008年,即便国际金融危机,冯鑫依旧拿到了经纬创投和IDG的600万美元融资。

版权争夺战愈发火热,即便爱优腾每年亏损数十亿,但其背后早已出现为其输血的BAT三巨头。再反观暴风影音,2.14亿元的IPO融资,以及一年4亿元左右的广告营收,跟三大视频网站的版权花费比,依旧捉襟见肘。

2015年3月24日,对冯鑫而言是难忘的。就在当天,暴风影音登录创业板。上市的2个月时间里,暴风市值随着A股疯长10倍。几乎是一夜之间,暴风诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁。冯鑫本人的身价,也成功迈入百亿大关。

除此之外,暴风在VR眼镜上的发力,也并未奏效。财报显示,截至2019年6月末,暴风净资产为-2.64亿元,子公司暴风智能2019年半年度归属于母公司所有者的净亏损也高达8743万元。

而冯鑫为了拿下英超、意甲等国际赛事的版权,锁定了MPS公司(MP&Silva)。

各油品销售企业在全力做好抗洪救灾的同时,还想方设法保障供应,通过开辟绿色通道等,为当地救援工作保驾护航。

7月9日零点,江西上饶玉山南山加油站附近山洪暴发,洪水顺着加油站旁边河流一路向下灌进加油站,站内水深达50公分左右。南山加油站第一时间切断电源,启动防洪应急预案。公司抗洪抢险突击队赶赴现场开展救援,凌晨4点左右洪水退去,突击队员和站内员工冲洗泥沙、打扫卫生,同时测量油罐油高、水高,确保油品质量。上午10点,加油站恢复正常营业,全力保障防汛期间油品正常供应。

从此刻开始,冯鑫一直笃信的资本游戏已经不奏效了。

回到5年前的3月24日,暴风集团登陆创业板。在40天的时间里,暴风拉出了36个涨停板,市盈率接近1000倍。在暴风内部,还诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。

后面的故事众所周知,花费巨资的MPS仅两年半即告破产清算,50亿元灰飞烟灭。MPS的三位创始人拿了钱早就逃之夭夭。合资的光大证券,损失高达15亿。并且在2019年5月,用一纸诉状将暴风告上了法院,要求后者赔偿7.5亿。

苦于资金不足,冯鑫拉来了光大证券,玩了一手以小博大的游戏。简单来说,就是暴风出2亿,光大出资6000万元,再以2.6亿撬动其他出资方募资50亿元成立浸淫基金,来收购MPS 65%的股权。

不仅是各地油品销售企业积极抗洪抢险,中国石化下属油田、管道、工程等企业也全面做好汛期应对工作,保证生产供应。

就在当年,有媒体报道乐视至少用4亿美金,拿下了2016~2017未来三个赛季香港地区的英超转播独家权益;苏宁持股64%的PPTV,也用2.5亿欧元签下了西甲独家全媒体版权。体育版权之战如火如荼。

针对近期极端天气频发、汛期持续高水位的严峻形势,各地油品销售企业严格落实“三防”责任制,提前落实抢险救灾措施,全力保障油品资源稳定供应,争取最短时间内复产投营,将灾害损失降到最低。

2005年,雅虎以10亿美元换取了阿里40%的股份,而后不缺资金的淘宝在国内最终击败了ebay;同一年,百度在纳斯达克上市,市值创下了中国企业在美国上市的最高纪录;同时,姚劲波通过倒卖域名赚取了人生的第一桶金,随即成立了58同城。